團隊合作，有限公司怎麼分工？｜法白商感情

團隊合作，有限公司怎麼分工？｜法白商感情

當確定整個團隊話語權後，接下來就要分派彼此的任務了。就像棒球隊中，不同角色有著不同功能──投手負責投球避免失分、打者負責進攻獲取分數，透過彼此間的協調，帶領球隊獲得勝利。

在有限公司也一樣。在這裡，大家又是如何分工呢？

有人天生領袖，扮演組織的領航者

不同於合夥組織的合夥人，公司法中出現了新的角色「董事」──扮演著執行業務、帶領公司營運方向的關鍵角色。

在有限公司中，依照規定，為了要讓公司可以順利運作，因此被要求至少要有一席董事，且不得超過三人，至於該如何產生出董事呢？該選誰呢？當下選擇的幾秒，將涉會及到往後經營方向，所以不可不慎。

有限公司非常要求眾人之間的彼此信賴，所以董事的人選，自然也就限定在股東當中，不能由外人來擔任。此外，選任的過程，更被要求必須取得全體股東表決權三分之二以上的同意，顯現整個選任過程有多麼慎重。

當董事，並非想幹嘛就幹嘛喔！

成功選上董事後，肩負的責任就會更重，除了要回覆其他股東的期待、落實公司的願景之外，更需遵守法律為他量身打做的特別規定，不能過分隨心所欲。

因為有限公司的董事，依法被認定為公司負責人，因此就要遵守公司負責人的相關規範，常見如：不能圖謀己利、或是不准故意做出違法行為等。

值得一提的是，前述規範管制有限公司所有董事，即使你可能只是擔任創業事業的輔助角色，不是核心人物，但只要你具有董事身份，就要遵守規定。

認定身分的範圍，或許跟社會大眾想像的公司負責人有點不同，所以要格外小心。

這樣看來，當董事有點吃力不討好，除了要努力做事，還要努力「避免」做錯事。不過，董事其實也享有一些特別權利，比如不錯的報酬；換句話說，依規定（註一），董事如果事前有和有限公司特別約定的話，是可以向公司請求報酬的。

沒事做的股東，可不能只當看戲鄉民

當公司內部選舉結束後，有些股東會立刻走馬上任擔任董事，那另一群股東，可不是拍手解散回家，而是要負責擔任監督角色。

為了讓公司變好，也避免讓董事偷偷亂搞，監督者的功能就很重要。

那要如何善用這個角色呢？依照規定，身為監督者的你，有權可以隨時向董事質詢公司營業情形，或是查閱財產文件、帳簿、表冊，利用監督的力量來督促董事好好做事。

「可是我看不懂財報？」

不用擔心，貼心的立法者已經預想到這種情形，考量並非每個人都是財務、法務專家，所以這時候可以代表公司委託律師、會計師來進行審核，如果董事想從中阻撓、害怕東窗事發，可會被處以罰鍰的。

公司的運作績效，掌舵者扮演重要關鍵，如何選出適任的董事團隊，就是創業家們的課題。另外，投資者們並非只是單單挹注資金，而是要適當的扮演監督者角色，在行政權、監察權的互相配合下，有限公司才有機會蒸蒸日上。

（本回作者｜執行編輯 黃建智）

＊本專欄「法白商感情」，每週一、四更新。星期一：財法名詞小學堂，星期四：分享創業、經營與投資相關法律資訊。

註一：公司法第108條第4項準用第49條。

註二：公司法第109條準用第48條。