為何大企業常常富不過三代？關鍵在經營與所有能否分離｜法白商感情

常言「商場如戰場」，多少人都為了搶下企業經營權而頭破血流。但有人卻反其道而行，他們早意識到，要走得長久，得讓「經營、所有分離」。

人家常說，富不過三代，可看看全球首富「洛克斐勒家族」，富過七代，至今仍未沒落，在各個領域中皆有斬獲。

「經營、所有分離」正是他們的策略之一（註）。

經營、所有到底怎麼分？

經營、所有分離，最白話的講，就是我擁有公司，但我對公司沒有主導權。

在這裡，兩個名詞要注意，「經營權」跟「所有權」。

在一間公司裡面，擁有公司的人，其實是股東。也就是說，股東有這個公司的所有權；但是經營一間公司的人不一定是大股東，股東們可以選擇把經營權「外包」給專業經理人

打個比方，假設你今天住在一棟大樓裡面，每年都會固定要開一個區分所有權人會議，所有住戶都可以出席。這個，就很像股東會。

而在台灣，大樓社區的主委以及委員，通常都是由住戶擔任；就像台灣的傳統企業，也多半是由持股較多的大股東擔任董事長──這現象在家族企業尤其明顯。

但我們都知道，在管理大樓事務上，這些住戶出身的「委員們」可能都不是專業，他們不清楚要怎麼樣安排大家資源回收的清運、也不知道地下室停車場怎麼劃分比較適當。很多時候，就會引起糾紛，甚至鬧上法院。

於是，有些社區大樓的管委會，就會選擇將大樓的管理事務「外包出去」，聘請專業的大樓管理公司來協助，不但可以讓大樓的資源得到更有效的配置，也避免日後許多不必要的麻煩。

這其實就很類似「經營、所有分離」的概念，各個住戶擁有大樓所有權，但管理權卻是握在專業大樓管理公司手中；企業當然也可以這樣，讓股東擁有公司的所有權，然後把經營權交由專業經理人掌控。

洛克斐勒的秘密：為什麼不讓股東管公司？

如同我們上面所說，股東擁有公司，卻不一定擁有管理公司的專業知識。

由於現在國內外有許多高等教育機構，開設了豐富的企業管理課程，提供大量的經營人才；又或在業界中，不乏經驗豐富且績效傲人的專業經理人。這些族群，在這行打滾了幾十年，信手拈來都是治理公司的一帖良藥，一般公司的股東，自然難以追上這樣的極高水準。

另外，在一般上市櫃公司中，股東人數眾多，基本上不太可能所有大小事情都要開一個股東會來做決策，不但成本過高（大公司開一次股東會可能就要花好幾百萬元），而且也讓企業管理效率不佳。

因此比較好的做法，就會是由股東組成董事會，再由董事會決議聘請專業人士管理公司，或許較能確保公司的長遠經營。

要知道，打下一片江山，難；但要保住江山，更難。

台灣有許多根基良好的傳統企業，但可以考慮的是，是否要讓後代緊抱著經營權不放；借鏡台塑集團的例子，適度引進專業經理人來協助管理先人奮鬥一輩子的心血，放下對權力的迷戀，又未嘗不是一個放眼未來的選項。

 

註：臺灣的故事，也可參：王文淵交棒》遵王永慶遺願 交棒一脈相承

（本次主筆｜執行編輯 盧奕緁）

*本專欄「法白商感情」，每週一、四更新。星期一：財法名詞小學堂，星期四：分享創業、經營與投資相關法律資訊。